Efficienza e incentivazione

Il miglioramento dell'efficienza produttiva aziendale, da sempre obiettivo primario di ogni realtà manifatturiera, non è più da considerarsi a vantaggio esclusivo della proprietà aziendale. Sempre più spesso la contrattazione collettiva fa riferimento a parametri di efficienza da conseguire, nell'interesse dell'azienda, ma con un importante coinvolgimento della forza lavoro. Mediante i sistemi di analisi produttività di Tempi e Metodi® gestire un sistema di incentivazione è particolarmente semplice, una volta definite le corrette logiche aziendali. La precisa consutivazione ottenuta mediante il sistema di Raccolta Dati di tutte le "attività di fabbrica" fornisce il materiale necessario per implementare qualsiasi sistema di valutazione della reale efficienza aziendale, confrontando, naturalmente, i dati raccolti con quelli previsti a livello di Ciclo di Lavoro standard. Quantificando quindi il ritorno economico legato ad una "buona produzione" è possibile valutare in che misura redistribuire ai soggetti coinvolti la parte di loro competenza del vantaggio ottenuto. Il coinvolgimento delle maestranze garantisce, oltre ad una maggior stabilità dei ritmi di produzione, un possibile veicolo di miglioramento dei processi produttivi ed anche delle condizioni lavorative. Naturalmente anche buona parte delle misure quantitative che riflettono i fattori critici di successo di un'azienda (Key Performance Indicators - KPI) sono valori disponibili nel sistema Tempi e Metodi® e quindi fruibili per la definizione di ulteriori forme di incentivazione e o motivazione del personale. I KPI permettono inoltre di misurare i progressi e le carenze dell'azienda, consentendo di correggere le situazioni attuali e pianificare quelle future.